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        哈佛商业评论

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        • 杂志名称:哈佛商业评论
        • 商品编号:ECS0006796
        • 出版周期:月刊
        • 期数:12期
        • 读者推荐:公司老板、白领、上班族、企业ceo

        哈佛商业评论

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        《HBRC哈佛商业评论中文版》哈佛商学院标志性刊物,传播工商管理领域中最前沿的思想理论。( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理?#23548;?#21457;展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理?#23548;?#24182;对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大?#38477;?#21306;出版的简体中文版。


        作为哈佛大学商学院的附属机构,哈佛商学院出版社更是具有相当强的使命?#26657;?#20174;?#25345;?#31243;度上来说,哈佛商学院出版社兼具了部分学校的职能作为知?#35835;?#37327;的载体,它旨在给最多的人带去最优秀、最前沿的管理理念,让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。


        基于时间的竞争

        时间就是金钱,这句谚语获得?#26031;?#27867;认同。但有趣的是,为什么时间没有像金钱那样成为企业间竞争的稀缺资源呢?一种可能的解释是,每个人、每个企业?#35745;降?#22320;拥有每天24小时,时间虽然?#20146;?#28304;但无法差异化,所以也就难以带来独特的竞争优势。果真如此吗?我们发现,成功的企业家往往能够参透时间的?#26053;兀?#24039;妙借助时间的力量赢得先机。


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        时间的特性

        开拓者、推动者、整?#38505;摺?#23432;护者

        从战略规划到变革管理,我们的客户面临各种各样的复杂挑战,他?#20146;?#32455;中的团队绩效都不尽如人意。但我们的研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误在于领导者未能?#34892;?#37319;用不同工作方式和观点,即便?#20146;?#39640;领导层也做不到。有的管理者未曾察觉员工之间的差异如此之大;其他人不知道如?#26410;?#29702;分歧和矛盾,或者意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,绩效受?#25509;?#21709;。


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        我们每个人?#21152;?#36825;4种职场人格组成,只不过多数人的行为?#36864;?#24819;可能更符合其中一到两种人格。无论是激发见解、做决策还是解决问题,所有职场人格都能带来有价值的独特视角。

        奖项简介



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        拉姆·查兰管理?#23548;?#22870;是一个非营利评选奖项,代表着中国管理界至高的荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承公平公正原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在管理理论和?#23548;?#20013;具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理?#23548;?#32463;验的平台。同时《哈佛商业评论》将对在评选中涌现的优秀管理案例出版成书,沉淀管理精髓,携手社会各界助力企业发展并推进管理学的前进与变革。

        社会赞誉

        “《哈佛商业评论》的信徒是世界范围内公司发展的原动力” ——摘自Mediabistro网
        “多年来填补了商业学术和?#23548;?#31649;理之间的鸿沟,通过卓越的编辑将学术议题应用到真实世界中” ——摘自《经济学人》
        “独立?#24615;?#20102;管理史上所有议题” ——摘自《经济学人》
        “不可否认的影响力” ——摘自《财富》
        “管理界圣经”——摘自《华尔街日报》
        “值得敬佩”——摘自《福布斯》

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